Kaizen Institute - Histoire de succès

Gaz de pétrole

KAIZEN™ Quotidien

Profil du client

A major Western Canadian heavy oil producer.

Potentiel d'amélioration

Notre client a lutté contre la hausse des coûts liés à la livraison des projets d'installations associés aux plate-formes du puits SAGD. Combinée à la baisse de 50% du prix du pétrole, notre client cherchait à réduire les coûts afin de rester compétitif. Kaizen Institute a été engagé pour identifier les gaspillages et éliminer les travaux sans valeur ajoutée lors de la livraison de projets liés aux installations de la plate-forme pétrolière.

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Causes racines

L'extraction du pétrole lourd se produit dans des installations de surface appelées plate-formes du puits, qui contiennent généralement plusieurs paires d'injection de vapeur et de puits de production de pétrole lourd. Les plate-formes des puits SAGD ont une durée de vie limitée avec une baisse de la production dans le temps, créant la nécessité de développer de nouveaux plate-forme de puits et de construire sur une base continue pour maintenir et maximiser les niveaux de production.

Notre approche

  • L'objectif principal consistant à identifier les gaspillages et à éliminer les travaux sans valeur ajoutée était de réduire le temps de traversé à la réalisation des projets de puits
  • Kaizen Institute a facilité les événements KAIZEN™ avec les différentes équipes de projet fonctionnelles afin d'identifier les activités inutiles et de déterminer des solutions pour minimiser ces activités
  • Les suggestions d'amélioration ont ensuite été évaluées en ce qui concerne l'impact sur la réduction du délai et la facilité d'implémentation
  • Des améliorations ont été réalisées par notre client, avec l'aide et les conseils de Kaizen Institute
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Pricipaux résultats

  • Les équipes de projet fonctionnelles se sont révélées efficaces et ont affiché un moral accru en témoignant de la mise en œuvre de leurs suggestions; Ils ont été une partie importante de la solution pour améliorer l'entreprise
  • Plus de 200 idées ont été présentées par les équipes fonctionnelles; Cela a entraîné une réduction du délai de livraison de plus de 25%, éliminant 4 semaines de calendrier par puit
  • Un seul jour économisé dans l'exécution du projet a été calculé pour une valeur d'environ 50 000 $; Ce projet a enregistré plus de 3 millions de dollars par plate-forme de puit
  • L'équipe a adopté une nouvelle façon d'exécuter des projets; Le développement d'une conception de plate-forme pétrolière bien doté, l'utilisation d'un projet de «Salle de contrôle» et le développement de compétences de gestion de projet plus robustes sont tous prévus pour maintenir
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