Kaizen Institute - Histoire de réussite

Agriculture - Viticulture

KAIZEN™ Leaders, Gestion de flux, Productive Maintenance

Profil du client

Un grand fabricant de vin en Roumanie.

Potentiel d'amélioration

  • Les procédés viticoles, la vinification et l'embouteillage sont contrôlés par la technologie de gestion actuelle
  • La technologie de gestion actuelle n'est pas orientée vers l'amélioration continue de la performance des procédés et l'approche KAIZEN™ précédente n'a pas été développée au cours des 3 dernières années
  • Les stratégies de marketing et de production ne sont pas corrélées
KAIZEN™ success story mining

Causes racines

  • 82 possibilités d'amélioration identifiées pour les méthodes de travail, le leadership, la technologie, l'expertise et la gestion du personnel
  • Amélioration du leadership grâce à la motivation des employés, création d'une culture organisationnelle, gestion optimale des ressources et meilleure communication
  • Amélioration des méthodes de travail (meilleure qualité, processus et produits)
  • Améliorer l'efficacité des processus (logistique, vinification)
  • Améliorer les compétences et la participation des employés
  • Améliorer la TRS (Taux de rendement synthétique) et la performance corrélative
KAIZEN™ success story mining

Notre approche

  • Implémentation du modèle de changement KAIZEN™
  • Formation leadership KAIZEN™ pour les dirigents
  • Maintanance productive afin de maintenir la performance technologique des équipements
  • Gestion de la qualité et gestion du flux afin d'améliorer la qualité et l'efficacité des processus à tous les niveaux de l'organisation
  • Programme de formation continue en gestion de projet, résolution de problèmes et "formation sur le tas"
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Pricipaux résultats

  • Une augmentation de la recettes de plus d'un demi-million en euros dans les deux ans
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